上周我們分享閱讀了鴻碩PDCA推動(dòng)目標高效達成以及郭臺銘先生的創(chuàng )業(yè)及感悟文章，在周六的管理層會(huì )議上，大家也都談了自己對管理的認識。

葉丹：管理是要有上行下效的執行力。從我自身而言，在今年簽了年度的經(jīng)營(yíng)目標的責任書(shū)，不是坐在辦公室里打打電話(huà)，發(fā)幾封郵件就能完成，什么樣的將軍就帶什么樣的兵。如果領(lǐng)導都不動(dòng)，怎么去要求你的下屬去投入，身先士卒，深入一線(xiàn)。我們需要更多的耐心和恒心，特別是新客戶(hù)，新業(yè)務(wù)，很多時(shí)候會(huì )有挫敗感，寂寞感，要學(xué)會(huì )自我排解, 把壓力轉為動(dòng)力。作為部門(mén)的負責人，更要做好帶頭作用，腳踏實(shí)地，認真的完成每天工作，并且要保持對工作的熱情，如果一味的貪圖安逸，不思進(jìn)取，將會(huì )阻礙部門(mén)的發(fā)展，成為公司前進(jìn)的障礙。

李玲：“干而優(yōu)則管”，領(lǐng)導的選拔是從基層崗位的優(yōu)秀者中來(lái)的；管理者要有目標，但更要有實(shí)現目標的信念；管理者應具備專(zhuān)業(yè)精神，但更應鉆業(yè)；堅持按流程辦事，制度管人，要有執行力；管理者要身先士卒，做好表率；結合TOTES組的管理，作為部門(mén)經(jīng)理，熟悉所有的業(yè)務(wù)流程，具備了專(zhuān)業(yè)的知識，需要在鉆業(yè)上更尋求其他突破。

劉藝：管理者的信心，決心以及身先士卒的表率作用是成為領(lǐng)導的先決條件。在安慶現有的情況下，如何去帶動(dòng)工廠(chǎng)的人員跟管理層同心協(xié)力，首先要解決的是團隊的人員，要穩定工人，招募工人滿(mǎn)足產(chǎn)能的需要，提高工人的整體素質(zhì)，才能帶好這個(gè)團隊。再說(shuō)到干而優(yōu)則管，在安慶的管理干部中，都是優(yōu)秀的工人崗位提拔上來(lái)的，所以要對她們進(jìn)行培訓，讓他們從內心接受整個(gè)團隊的目標，提升自己的管理水平。

王海亮：如何將領(lǐng)導力轉化為生產(chǎn)力，一個(gè)團隊要有統一的認識和目標，全力以赴，養成良好的團隊工作習慣和思維方式。結合QC部門(mén)2017年的工作目標，以PDCA的方式分別進(jìn)行的剖析。

最后，吳總對本次讀書(shū)會(huì )管理的概念做了總結。
管：就是要管人，管成本。管好自己團隊的人，要制度統一，公平公正，要善于管。管控成本，提高利潤。
理：理好部門(mén)內部的關(guān)系；理好外部關(guān)系（跟客戶(hù)，材料廠(chǎng)商，單證，財務(wù)的關(guān)系）；理好個(gè)人利益，局部利益和公司利益的關(guān)系。